“上下同欲者胜、风雨同舟者兴、同舟共济者赢。”
为了做好战疫工作，这段时间，南房集团物业公司面临着加快隔离点建设、落实社区管控、推广“场所码”“数字哨兵”等方面的任务。好在大家全力以赴，顺利完成了这些工作。
在凝和路建设工地，这里要把征收基地改建成隔离点。5月4日开始，物业公司组成80人的施工队日夜奋战：他们制定施工方案，运输建筑材料，清理垃圾，修补残垣断壁，架设电线，接通上下水管道，安装配套设施……
至5月11日，公司已完成2幢隔离用房和1处工作用房的改建施工。现场从空置房屋变成82套干净整洁的房间，内部已安装水电设施、装上门窗、配齐崭新的卫生三件套。
在半淞园路街道，物业公司根据街道提供的“三区”名单，仔细梳理南房服务清单。他们按照街道要求和小区防疫实际，因地制宜制定物理隔离方案。他们做好销项管理，逐个点位推进施工，完成一个查验一个，最大限度降低和控制人员聚集。
5月5日以来，45名施工人员日以继夜、连续作战，克服了人员调拨困难、材料紧缺、施工方案反复调整等诸多困难，既落实封控区“管住管好”要求，又确保消防通道和安全出口畅通。至5月9日下午5时，他们完成了半淞园辖区263个封控楼栋的隔离施工。
在老西门街道服务小区，管理员按照楼栋号逐个张贴场所码，平均一天要完成近100幢楼栋的张贴工作。物业公司下属两个服务中心将防疫工作做得很细，把场所码精确到每个服务小区的每个楼栋号。至5月9日，公司已完成1042个场所码的申请和张贴，在关键点位布置“数字哨兵”24台。
下一步，随着疫情社会面清零攻坚工作的有效推进，公司将把老城厢封控区内的里弄房屋纳入场所码张贴范围，做到应贴尽贴。
在开展隔离施工过程中，南房集团物业公司总经理杨喜林向员工强调：“封控区的物理隔离一定要结合实际，不能搞一刀切。防范区的老百姓可以适度活动，我们要做好引导，严格限制人员聚集。管控区实行‘人不出小区、严禁聚集’，我们要做好巡查劝导。封控区实行‘区域封闭、足不出户、服务上门’，更要把各项措施落到实处。”
施工中，遇到有居民不理解，他就和下属服务中心干部一起站出来，配合街道、居委和民警做好沟通解释，争取居民的理解配合，加快推进施工进度。
来源：周到上海 作者：周到君
