“没想到事情来得突然，让公司一下陷入了困境。”某餐饮公司员工回忆到。该餐饮公司在当地小有规模，主要从事盒饭的生产和配送服务，虽是小微企业，但生产经营稳定，盒饭全年销量达72万份。而一场突如其来的意外打破了这宁静的生活……
2019年5月的一天，某餐饮公司班车司机本可以像往常一样将员工安全送达公司，没想到意外降临，发生严重交通事故，巨额赔偿金及医疗费用让公司在一夕之间陷入“寒冬”。
“坏事从来不走单。”公司申请破产的消息刚刚传开，昔日的生意伙伴炸开了锅。供应商纷纷上门催讨货款，生怕自己的钱打了水漂，公司困难的状况雪上加霜。
供应商在讨要货款未果后，向上海三中院破产庭申请对其进行破产清算。
清算还是重整?
经核查，该公司资产仅有10余万现金以及价值约10万元的厨房设备和车辆，除需要支付供应商货款100余万元外，因交通意外需要额外支付职工的赔偿金及医疗费债权就高达200余万元。与此同时，在本案受理期间，该公司职工特别是在交通事故中死亡的职工家属及受伤员工电话一个接一个地询问：伤残赔偿金何时能得到清偿？
面对债权人急切地催促，为让债权人得到更高比例的清偿，合议庭协同管理人实地走访、密集召开多次会议对该公司重整可行性进行研判：如进行破产清算，在该公司资产全部处置完毕后，职工仅能得到极少部分清偿，供应商更是血本无归。
如进行破产重整，该公司拥有现成的餐饮资质和生产条件，且该公司在发生意外前生产状况良好，重整具备一定基础。重整成功，债权清偿可大幅提高，企业也有望恢复正常经营活动，对于该餐饮公司来说，这无疑是绝处逢生的希望。
随即在合议庭指导下，管理人确定了以破产重整为目标的工作方向。后该公司向合议庭申请重整，本案正式由清算转入重整程序。餐饮公司站上命运路口。
疫情之下，重整之路愈发艰辛
“但是，这条路充满了困难。”该案承办法官坦言，“疫情期间，投资主体对市场信心进一步降低，投资欲望和投资能力大幅削弱，很有可能出现招募无人的情况。而且疫情影响，重整还存在很多不可预知的风险。”几经权衡，合议庭还是决定迎难而上。
经多方牵线搭桥，终于寻得“意中人”。但生死攸关之际，方案再次卡住：投资人要求在短时间内能够快速进场开展经营，如不能实现将放弃投资；普通债权人则要求其债权清偿率达到60%才同意进行重整，而该公司归集的资产与投资款远不足以达到该清偿比例。如何在最短时间内争得债权人重整同意成为当务之急，重整工作陷入僵局。
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为此，合议庭一方面多次召集管理人分析问题症结，督导管理人探寻化解工作僵局的解决之道。另一方面，多次与投资人、债权人、出资人释法明理，晓以利弊。最终，以追缴股东出资、协调投资人提高投资金额、普通债权人降低清偿预期要求等方式，各方诉求及利益趋于平衡，重整计划得到各方支持并高票通过。
在合议庭督促下，重整计划顺利地进行，不仅职工债权清偿率从23.29%提高到46.37%，普通债权的清偿率也大幅提升。投资人亦通过对该公司的重整扩大了生产能力，在疫情期间持续供应快餐外卖，既取得了更高的营业收入，也保障了疫情期间群众的基本生活需求，实现了良好的经济效益和社会效应。
不仅“留得青山”，而且“青山常在”
疫情影响下，一些中小微企业由“复工复产难”到“找订单难”，甚至出现“复工复产即破产倒闭”的情况。
上海三中院破产庭在本案中充分运用破产保护机制挽救濒危企业，整体化解企业债务危机，全面保护债权人、债务人企业合法权益。同时，积极挖掘、释放企业在保障疫情防控、民生需求方面的能力，实现了企业复工复产，积极维护了具有拯救价值困境企业的持续经营能力，为企业进一步重整再生打下良好基础，也为统筹推进疫情防控和经济社会发展双胜利提供了有力司法保障。
留得住市场主体的“青山常在”，就能收获经济社会发展的“生机盎然”。
来源：周到上海 作者：张益维 张文姣
