他，历经跌宕起伏，不失赤子之心，蛰伏一线数十载；
他，练就绝技绝活，不忘开拓创新，连接“空中楼阁”；
他，践行工匠精神，不止匠心至善，培养航天“梦之队”。
2021年10月16日6时56份，神舟十三号载人飞船采用自主快速交会对接模式成功对接于天和核心舱径向端口，与已对接的天舟二号、天舟三号货运飞船一起组成四舱（船）组合体——“太空之吻”成功！
作为空间站的核心产品之一——对接机构的装调正是出自王曙群的团队。王曙群是中国航天科技集团八院149厂对接机构总装组组长,先后参与神舟、天宫、天舟、嫦娥等型号航天设备的科研生产和发射任务。30多年来，他就好比一颗“螺丝钉”，扎根在航天生产一线，从一名技校生成长为大国工匠，带领着一群匠人打造国之重器。
初心：选择航天就是一辈子的事
作为随军家属，儿时的王曙群就跟着父亲生活在部队大院里，受到了军营文化的熏陶。他憧憬着，长大后能够再次回到成长的地方，为之奋斗一生。
为了延续儿时的梦想，王曙群回到上海报考学校时，他毅然选择了149厂技校，希望能够在掌握一技之长后，再一次回归集体生活中。
1989年，王曙群毕业的那年，中国航天还处于低谷时期。他满怀着期待来到149厂上班，被分配从事工装磨具装配和维修的工作。工作后不久的一天，师父单培林让王曙群加工一个复杂零件。作为技校优秀的毕业生，他觉得这并不是难事。接到任务后，王曙群开始划线，单培林默默在一边观察，看到王曙群划完线就叫停了他。一句话也没说，单师傅用工具重新划了一次线。
乍眼望去，两次划线并没有什么不同。然后，定睛一看，王曙群发现这是两条不同的线，它们之间竟有着毫厘的差距。单师傅告诉他，当误差累计后，它们可以导致加工的零件会有1毫米的差距。从此以后，王曙群明白了一个道理：航天容不得半点马虎，选择航天就意味着一辈子都要和自己斗争，不能有丝毫的松懈。
带着这样的信念，王曙群在航天的技术海洋中不断汲取力量。1996年，王曙群光荣地加入中国共产党。他暗下决心，作为一名共产党员，要将一生奉献给伟大的航天事业，用忠诚铸造航天重器。
同年，王曙群以曾获得中级工考试第二名的成绩破格进入高级工培训班，在培训过程中正好赶上对接机构产品研制。他就此加入了中国载人航天研制、生产的战队，开始了他将要为之奋斗终生的对接机构装调之路。
奋进：把每一项工作都做到极致
从神舟八号至神舟十三号、天宫、天舟、天和核心舱，对接机构经历了12次飞行试验考核，圆满完成了15次交会对接试验任务。对于王曙群团队总装的对接机构，中国首位航天员杨利伟给出了“能够让航天员放心地去执行任务”的高度评价。
这样的评价，在王曙群曾这样解读到，航天产品中“100-1=0”，只有把每一项工作做到极致，才能保证每一项航天任务的圆满完成。
对接锁系同步性装调质量决定了航天员能否在太空中生存和能否安全返回地面，是交会对接任务中的重中之重。
12把对接锁是对接机构中的关键部件，为保证对接、分离成功，不但相关各舱室的气体不能泄漏，舱与舱之间也要“天衣无缝”，而且对接时必须保持平稳、牢固，不能剧烈晃动。
为了早日攻克这一难题，他走路时想、睡觉时想，有时在饭桌上还会情不自禁地用手比划。找到了问题的症结，他马上提出了改变钢索旋向以及对钢索进行预拉伸处理的工艺方案，同时调整锁钩同步性的测量方法，一举解决了困扰对接机构团队近两年的对接锁系同步性协调的难题，不仅能使柔性传动的对接锁系快速精准地调整到同步，也使同步稳定性从最初的3次提高至50次以上。
2021年，我国正式拉开了空间站建造的大幕。自4月以来，我国已成功实施了空间站建设任务的5次发射，其中包括被称之为“太空母港”的天和核心舱，“太空快递小哥”的天舟二号、天舟三号，以及安排两批6名航天员“出差”的神舟十二号、神舟十三号。
为了满足飞行任务需求，王曙群团队每年要生产5-6套对接机构，同时还要保证一定的存量。在生产过程中，以往是“一边研制一边总装”的递进式生产模式。如今在149厂内，总装、测试、试验任务交织在一起，团队通过载人飞船与货运飞船对接机构产品通用的方案将部组件产品化、通用化。如此一来，团队便可以提前统筹型号的生产、总装、测试及试验任务，从短期规划扩展到中长期规划，形成了产品全周期生产模式，逐步实现产品规范化生产和“特需”产品差异化投产，使得单套对接机构交付时间从10个月缩短到了6个月。
王曙群介绍道：“每一个做型号的航天人都明白，产品质量是产品生命的所在。无论是技术的提升还是技能人员的责任都是决定成败的关键因素。”
团队：航天强国建设的最有力的后盾
“没有对接机构就没有我今天的成长，没有团队的一起努力也没有我们今天的成就。”王曙群一直把自己的荣誉归功于他的团队，他们是走向航天强国建设的最有力的后盾。
随着型号研制工作量的增加，对接机构总装团队也由十余人的小团队，陆续增加到三十余人。然而，王曙群看着每月工作安排情况，一个个加班时间映入了他的眼帘，人均加班时间几乎接近饱和状态。
他深知，作为一线班组，发展、培养、聚焦稳定的高技能人才队伍才是解决“木桶”现象的根本所在。故此，他要打破固有的思维模式，激发全体组员的自身活力，发挥集体力量，才能让航天事业稳步发展。
如今，王曙群为团队输送了一批又一批新鲜“血液”，班组现有成员30名，近年来通过一师多徒、一徒多师的岗位能力互学培训模式，实现了在岗10年以上的组员均取得技师职业资质，班组实现技师比例达到50％的目标，双师（技师、工程师）比例达到17%的技能型班组。
另一方面，王曙群代表产业工人发声，为进一步推动产业工人队伍建设与改革，就必须要形成一套技能人才队伍成长的长效机制与精准实施。在王曙群被评为国家级技能大师后，在市人社局等有关方面支持下，他又推动成立了“火箭总体装配工高技能人才实训基地”，成为上海市首批资助的实训基地，广泛开展职工技能培训，技术练兵，技能比武。
近三年来，王曙群所在的国家级技能大师工作室为企业培养了25名技师、67名高级工。同时，其工作室辐射了航天复杂结构件数控精密加工工作室、航天钣金精确制造工作室、宇航阀门工作室等，培养出了“全国技能能手”何启超、“全国团十八大代表”舒辉、“95后数控国手”郑敬伟等一批技能人才。未来，他们都将有望成为八院工匠、航天工匠、上海工匠。他们将成为新时代产业工人的佼佼者、工匠精神的践行者。
来源：周到上海 作者：荀澄敏
