618年中大促大战又将上演了，但网上却出现不少吐槽的声音：大促折扣力度不大，电商套路却很深，坚决不下单！
这两年，消费者对降价促销活动似乎已经“审美疲劳”。同质化的活动玩法，纷繁复杂的优惠规则，很难激起他们的购物欲望，以低价为手段的促销方式逐渐失效，甚至不少年轻人表示，反对套路，逃离618。
那么当消费者对这种“规模性消费节”日益失去兴趣，电商平台该怎么做才能重拾消费者的兴趣和信任呢？
6月15日，“真快乐”联合多名行业资深人士在上海举办了一场行业沙龙，围绕“新零售之都上海，靠什么守擂？”这一议题，新时代零售业的变革与发展。
千篇一律的大促需要新玩法
随着消费升级步伐加快，消费趋势产生了新变化，开始从“目的性消费”、“功能消费”向“精神消费”、“兴趣消费”迁移。
年轻消费群体对于购物提出了更高要求，不仅希望物美价廉，还希望在商品本身功能之外获得更多情绪价值。他们不再将价格视为唯一购买理由，愿意为兴趣消费买单，追求购物+娱乐的双重极致体验。
特别是上海消费者更愿意为具备高效多场景覆盖功能的商品买单，为具有较强交互性能的商品买单，为家庭空间内的绿色生活买单，为生活美学买单，为定制化产品买单。消费者对于商品的消费需求，已经从简单的功能诉求变得更加多元化。
而传统大促方式，往往是千人一面的营销，它很难高效找到真正有需求的消费者。所以目前的大促已无法一招吃遍所有的消费人群，如何倾听消费者需求，如何进一步创新供给，更好满足消费者对美好生活的需求，是所有电商平台和品牌方下一步需要努力的方向。
会上，真快乐方表示，伴随着消费升级，新时代的零售满足的是用户“买得起，买得值”的需求，如何挖掘出用户需求并高效满足，成为零售业发展的关键。
美的上海商务中心市场经理徐周泽在沙龙上表示，所谓新零售，不是有多新有多超凡，而是能够更快速解决用户问题，解决用户需求，新零售时代，用户依然注重对健康生活和美的追求。
打破过去传统电商时代的促销与营销模式，成为新消费时代下所有电商平台、品牌方、零售企业不得不面对的新命题。
上海是新零售的竞技场，国美在零售行业深耕34年，眼下也在积极谋求创新，希望以消费者为中心做零售，通过用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维为导向做新零售。
国美精准洞察到行业变革的趋势，率先“创造性破圈”，确立了“真低价”+“娱乐化”的解决方案。
今年1月，国美宣布正式开启娱乐化零售，推出社交化、娱乐化新零售物种“真快乐”APP。依托强大的供应链体系，国美走出一条独具特色的真低价，娱乐卖、娱乐买、分享乐的新路径。
今年上旬，“真快乐”APP通过年货节、416大促、五一大促和520大促等多次促销大练兵，凭借独具特色的“抢-拼-ZAO”玩法迅速俘获消费者芳心。
本次的618购物节，国美再次打出“真低价+娱乐化”的组合拳打法。
线上“抢-拼-ZAO”娱乐化玩法升级，如“小虎机”、高燃红包雨等，更是跨界联合体坛传媒打造“足球真快乐”IP，通过体育娱乐化营销的一系列新玩法，为球迷朋友们带来观赛福利和趣味化互动元素，满足大家的多元化消费需求。
国美这种一手低价，一手娱乐，既符合年轻用户对性价比的追求，又满足他们个性化和娱乐化的生活态度。
此外，国美还打通了线上线下渠道，开启“陆空”联合作战模式，以用户的生活、消费习惯等场景为中心，构建全业态、全渠道、全场景的经营新格局。
会上，上海交电家电商业行业协会秘书长韩建华表示：“当我们的市场发生了变化，在一个存量的时代，要更新换代、消费升级，这样的背景下，怎么样利用线上线下的优势是个需要努力摸索的课题。”
他强调：“尤其是线下要有场景、要有体验、要有好的服务、要有好的生态、要有好的整体方案，甚至做一些跨界的整合。”
近年来，国美着力构建零售生态闭环，尤其是线上线下双平台的数字化建设，让国美全渠道更加饱满。今年618大促期间，不仅真快乐APP线上购物优惠多多，通过“抢-拼-ZAO”等特色活动创造个性化和娱乐化消费体验，线下平台全门店同款海量特价产品一降到底，重点打造凸显精品展示和体验的特色“家·生活”精品展厅为辅，线上线下互相赋能，互补融合，让原本扁平的购物渠道变得立体，弥合了线上线下渠道一直以来的冲突和分隔。
“真低价”何以实现？
那么国美敢于打响“真低价 持久战”的底气在哪里呢？
国美深耕零售业34年与各大品牌供应厂商结下了深厚友谊，搭建起强大供应链体系，减少了中间环节，降低了零售成本。结合“八重真选”标准从源头把控品质，将高品质商品的零售价格实现最低。
会上，美的、海尔、海信、老板、方太、博世、西门子众多品牌都达成了低价共识，确保在618期间能够通过“薄利多销”实现真快乐“真低价 持久战”。同时也表示将借助国美线上线下优质的平台，新消费时代在技术层面不断做突破，给消费者提供个性化、细分化产品，进一步满足消费者的个性化需求，也将整体解决方案带给消费者。
