上海市国资委近日表示，目前上海市国资系统已有85%的市场竞争类企业集团制订了激励工作整体推进方案。
“正向激励作为实施企业发展战略的重要组成部分，正成为推动企业转型升级、促进企业高质量发展的重要推进器。”上海市国资委副主任胡宏伟说。
上半年完成7例股权激励项目
近年来，上海市国资委系统累计实施上市公司股权激励、创投企业跟投、职业经理人“激励基金+个人购股”、科技成果转化收益分配等各种正向激励项目70余例，方式灵活多样，激励效果明显。今年上半年就完成7例股权激励项目，其中上市公司4例。
比如，上汽集团对新设科技型创业企业同步实施股权激励，上海车享家汽车科技服务有限公司、斑马网络技术有限公司、环球车享汽车租赁有限公司等近几年业务快速增长。所属车享家2015年实施股权激励，从2015年到2018年营业收入从3亿元快速增长到20.1亿元，期间还完成两轮融资。所属斑马网络公司采用“股票期权”的模式建立了股东与经营者之间的利益共享与风险共担机制，2018年9月完成首轮融资16亿元，公司估值迈入独角兽行列。
华谊集团从2017年起实施重点项目核心团队风险抵押考核奖励。对每个重点项目明确考核范围、对象、指标及权利义务，实施考核分期兑现。2019年有4个签约项目进入考核兑现期，4个重点项目顺利推进，费用控制、建设周期及经济运行效果均达到预期目标。
隧道股份所属上海智能交通有限公司在2017年成立之初就实施了核心团队持股激励，2018年合同签约额达到2.77亿元，2019年上半年营业收入同比增长达128.63%。
同时，华建集团实现上海市属国企在集团层面开展股权激励零的突破；百联集团按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”的原则对经营团队实行分级管理、分级评价考核；申能集团所属上海诚毅投资管理有限公司作为首批通过设立平台实施强制跟投的企业，将管理团队与基金投资进行风险捆绑、责任共担、利益共享。自设立强制跟投制度以来，诚毅新能源基金已累计投出四个A轮IPO项目（含预披露），三个上市公司并购项目和两个科创板项目。
此外，上海电气通过上市公司平台实施集团层面限制性股票激励计划，使核心骨干关注集团发展，推动业绩增长；下属企业则根据各自经营特点采取平台跟投、核心员工持股激励、虚拟股权激励机制、超额利润分享机制等不同激励约束方式，激发了集团各层级改革发展的动力和活力。
上海化工院通过实施科技成果转化收益分配试点，完善在科研项目研究开发阶段、中试工程应用成果转化阶段、产业化应用阶段的全过程激励机制。目前上海化工院4家企业实施了科技团队股权激励。
锦江集团所属锦江之星旅馆投资有限公司按照“强激励与硬约束相结合，激励与贡献相匹配”的原则，推行针对公司管理人员与核心骨干人员的定向激励方案。实施激励以来公司营收和门店规模稳步增长。
将推进金融企业激励试点
“下一步，上海市国资委将推进落实区域性国资国企综合改革试验，加大探索创新力度，营造良好政策环境，加快构建长效激励约束机制，实现国有资本保值增值，推动企业高质量发展。”上海市国资委党委书记、主任白廷辉表示。
据悉，上海市国资委将进一步
制定股权激励政策指引，指导企业综合运用好各种激励政策和工具，探索多种激励模式，建立健全多层次、系统化的正向激励体系。
优化业绩考核指标，凸显高质量发展要求，强化价值追求导向，明确业绩授予条件和行权解锁条件中指标的挑战性要求，形成上海特色的指标体系，真正体现推动企业跨跃式发展的激励作用。
推动重点激励项目落地，加强指导服务，年内再完成一批企业的股权激励计划，并推进金融企业激励试点。
建设全过程动态监管工作体系，通过制订和完善事中事后管理规程，建立股权激励工作信息管理系统，保障出资人权益，防范潜在风险。
来源：周到上海 作者：曹西京
