接过王健林的大盘，融创文旅即将浮出水面，除了改名换姓，孙宏斌将如何布局孙氏文旅呢？
昨天，融创宣布，融创文旅正式启动，这是融创收购万达13个文旅项目后，首次披露如何盘活这部分资产，使其成为融创盈利项目。
融创不讳言：接手万达文旅几乎整个团队
或许孙宏斌从来没有想过要做文旅项目，不过，以打折价买下万达文旅后，他要开始想一想了，融创文旅几乎就是围绕万达文旅项目定制的。
据悉，融创文旅集团成立于2018年，融创文化集团也是去年成立的。“目前，文旅和文化还是处于初步发展阶段。”融创中国行政总裁汪孟德表示，融创文旅和融创文化是以“内容+平台+实景娱乐”整体战略，为中国家庭提供欢乐度假一体化解决方案，提供优质内容与家庭娱乐平台。
融创文旅的定位与万达文旅如出一辙，对此，融创并不避讳。汪孟德透露，融创不仅仅收购了万达文旅的13个项目，还有几乎整个团队。2018年10月，融创从万达文旅接过来将近5000人规模的团队。“这5000人是一个核心的基础，在整个行业里是非常有竞争力的。”
除了团队，融创文旅项目在客群、布局方面也沿袭了万达文旅核心。13个项目大都在一二线城市的核心区域，辐射圈覆盖整个中国，毫无疑问是中国最大的乐园运营商，每个项目也都由酒店、乐园、商业组成。
在接过王健林的文旅资产时，不知孙宏斌是否也锁定了迪士尼为主要竞争对手，以13个项目围困对手。
王健林没成功，孙宏斌想成功，底气在哪？
今年年中，游客们就可以前往广州、无锡两大新开业融创文旅城，孙宏斌那笔500亿投资真正的考验开始了。照搬万达文旅显然无法成功，否则万达文旅也不会难以盈利而卖身了。
那么除了LOGO以外，融创文旅城将会有哪些不同？匆匆入局的融创又有何把握使其盈利呢？
“我们知道文旅是投入大、周期长，门槛高的事业，也只有像融创这样坚持长期主义、以更长远眼光布局未来的公司才会全力投入去做。”汪孟德说，融创最终要实现文旅项目盈利。
做中国最大的文旅运营商，却不叫板迪士尼，相对于王健林的理想主义，孙宏斌更加务实，至少从三个方面来看，孙氏文旅与万达不同，这或是孙氏文化旅游城的胜机。
首先，在融资方面，融创的处境显然要比万达好很多。不得不说，万达从港交所退市是一大败笔，不说其退市后港股地产板块大涨，但就融资来说，万达也不会面临资金面的窘迫，不得不出售大量项目。融创正是依靠了港股等等渠道的资本支持，折价了万达文旅城。
其次，从布局来看，万达近年来已经陆续推出了住宅开发，这令其失去了大量利润来源，而融创发展文旅城有利于其大量获得低价土地储备，产生协同效应。
另外，从产品本身来看，融创打造的文旅城内容有了进一步的提升，雪世界、海世界、爱宠乐园，融创的想像力似乎更加丰富。
来源：周到上海 作者：林劲榆
