昨天我们讲了姜澜作为新闻人（姜澜：20年新闻老兵 带你回忆80年代改革之初的上海），在广播电台、电视台做记者、做管理者的职场前半生（80后小伙伴还记得姜澜吗？全国第一个记者型主持人 全国第一个直播911）。2004年，他投身到一个完全不同的领域——体育，肩负起为上海引进国际重大比赛、同时寻求可持续发展，不给政府增加负担的改革之路。
下面就是他作为“中国第一个体育产业管理者”的创新故事——
还是在这条“浪奔浪流”的黄浦江上，2004年，姜澜迎来了他投身体育的第一个赛事：F1摩托艇。
10余条摩托艇在上海的母亲河掀起道道气浪，浦西是经典的万国建筑，浦东是改革开放年代崛起的摩天群楼。电视屏幕上，新旧上海尽收眼底，让人感受到了强烈的视觉震撼。
2004年6月，杨晓渡副市长亲自带队，姜澜和他的团队从休斯敦把“大师杯”再请了回来。
2004年9月，F1第一次飞驰“上”赛道……
这一年，上海拥有了很多国际顶级赛事，但“体育产业”才刚刚起步。
质疑声中接手大赛
15年前，上海、乃至全国所有的重大体育赛事，几乎都是采用政府兴办的模式，费用大都还是政府在承担。这种赛事举办方式偶一为之可行，但并不适合长期、可持续的发展，上海要跻身世界一流城市，成为“体育赛事之都”，靠产业的方式方能持之以恒。
所以，如何让政府主导下引进的国际赛事，能按照产业的规律慢慢做大，最后在上海永久扎根，这成为了姜澜新的使命和需要探索的课题。2007年底，中国第一个体育赛事运营管理公司——“久事赛事”正式成立，姜澜出任党委书记和总经理，成为一位真正意义上的体育产业经营者和管理者。
媒体称他是“网球大师赛和F1中国站的掌门人”，但他更在意的是那些质疑和否定的声音：花国家巨额资金来做F1，到底值不值？这些比赛有没有必要办下去？
“当时我们确实面临着巨大的财务困境，这对赛事的持续运营影响很大。”久事赛事就是在这样一个相当艰难的状况下，接手了当时上海的几项主要赛事，而尽快消除社会的疑虑，彰显赛事对城市经济社会发展的正面价值，是姜澜的一项首要任务。
“时至今日，这些赛事无一例外都承载着上海‘品牌赛事’的美誉，政府的评价是正面的；球迷、车迷对它们充满了挚爱；赞助商多年如一日不离不弃。
前不久在电视上反复播放的‘上海首届进口博览会’人文宣传片中，呈现了很多我们赛事的场景，这充分说明，它们已经融入了这座城市，成为了上海人文形象中不可或缺的一部分，成了我们多样化的城市文化中一道夺目的亮色。更重要的是，一个非常稳固的体育消费群体建立起来了。”
“我们花了整整十年时间。”姜澜欣慰道。
久事赛事公司迅速扭亏为盈
2008年，赛事公司成立第一年，亏损巨大。仅仅用了3年，2010年久事赛事公司整体已经扭亏为盈，且持续盈利。网球大师赛的利润显著，F1的引进成本一降再降。
“F1经营状况的显著改变首先缘于我们议价能力的提升，我们运用国际版权规则跟赛事拥有人伯尼进行反复谈判，据理力争的结果促使F1的申办费较之最初有了大幅度下降；其次是我们把沉淀在赛场的F1效应逐步变成了效益，寻找到了新的经营收益来源。
然后我们集聚了全世界最重要的场地汽车赛事，使上赛场成为了国际汽联评价的‘世界汽车运动中央舞台。’”
更多无形资产的注入，带动了供应商体系、冠名赞助体系、赛道产品体系的经营，投资几十亿的上海国际赛赛场，很快做到了自收自支略有盈余。
办赛事不再花国家的钱
目前久事旗下“8大赛事”有着不同的引进模式，过去10年久事赛事也一直在合作模式上做着探索，“这是成功经营的起跑线，我们很多难以为继的赛事，都输在这条起跑线上。”姜澜说。
网球大师赛是一种模式，当时的决策者坚持买下了全部的知识产权。
F1则是一种典型的授权模式，一级方程式公司用高额的推广权费跟上海合作，久事支付巨额的推广权费，再背负成本压力推广这项赛事，然后在持续的亏损漩涡里挣扎。
引进世界汽车耐力锦标赛（WEC）时，久事赛事坚持创造一个新的模式：双方投入各自的资源，共同来培育一个市场；当这个市场产生收益之后，再根据各自不同的贡献来分配这个蛋糕。一句话，久事只承担十分有限的市场风险。“为了推动这个合作模式，我们和赛事拥有方——法国西方俱乐部足足掰了三年手劲，最后他们答应了。”
后来的澳式橄榄球赛常规赛，久事赛事输出的是管理，并收取了费用。“这也是为城市引进赛事的成功实践。”
赛事公司的盈利，我们拿出来贡献给了环球马术冠军赛。
“这个环球马术冠军赛是我们赛事公司用自己的利润办的，母公司都没有贴过一分钱。到目前为止，这还是一个亏损的赛事，但从城市发展的角度，从城市名片打造的角度，从城市文化多样性建设的角度，我们觉得这样的赛事是需要的。市场化不是唯利是图，需要时国有企业就是要勇于承担社会责任。”
姜澜也谈到，就目前的情况下，完全用纯粹市场化的方式去办大型体育赛事也是不可能的。大型体育赛事有它的溢出效应，就像F1对众多相关产业的拉动作用，澳式橄榄球赛带动的几千名澳大利亚人来沪观赛旅游……它就是为城市提供的公共产品。
国家的钱花得恰到好处，久事作出了成功范例。8年时间，久事赛事终于走出了一条可持续发展的路。举办赛事，不仅企业的包袱越背越轻，许多赛事的举办效应令全球瞩目，最典型的例子就是跻身世界三大影响力赛事的F1，愿意将其第1000站的重要庆典放在上海，这是对久事赛事的信任，更是对上海这座城市的美誉。
来源：周到上海 作者：王嫣
