小米IPO后首次重大调整,从游击队到正规军集团军,雷军未来2年仍会进行架构和人事调整

9月13日,雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

据雷军与极客公园张鹏的对话,这场调整和任命,早在2016年雷军亲自管手机业务时就开始尝试,并酝酿起来了。因为小米在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点,结果非常成功,也成为小米 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。2017年底,雷军与高管讨论过,上市后又集中反复讨论了 2 个多月,这个系统性调整方案最终就定了。

雷军在内部邮件中开宗明义:“经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿,员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。”

雷军表示,小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活,未来要成为营收万亿的公司,而达成这一目标预计需要十万员工,必须依靠更多的人才。小米需要进一步强化总部管理职能,提升组织效率,优化组织结构,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。

 为此小米组织架构做出重大变革,新设集团参谋部和集团组织部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工;改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部,一大批80后年轻高管走上前台。

值得一提的是,小米成为了继华为和阿里之后,第三家专门设立组织部的巨头公司。新设集团参谋部和集团组织部,也是此次小米架构改革的重中之重,担负组织管理和战略规划的重要职能。

“今天小米营收过千亿,员工近两万,再靠打游击,肯定不行了。要能打运动战、能打相持战,更要能打大兵团作战,我们就必须要从「游击队」变成正规军、集团军。”雷军说。

其中集团组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织建设和编制审批,由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。

集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行,由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。

此前刘德负责小米生态链业务,王川负责小米电视业务,两人将继续在总部担负更重要的职能,直接向雷军汇报。

此外,小米部分高管也将转任,带领新业务的长远发展。其中联合创始人、高级副洪锋转任小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进;副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。

小米另一个大动作,是将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部,梳理了复杂的业务结构,同时让组织结构更合理、有序、高效。

雷军宣布了如下任命:

组建电视部,李肖爽为总经理;

组建生态链部,屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理;

组建笔记本电脑部,马强为总经理,刘新宇为副总经理;

组建智能硬件部,唐沐为总经理;

组建Iot平台部,范典为总经理,陈波、赵欣然为副总经理;

组建有品电商部,高自光为总经理;

组建互联网一部,李伟星为总经理;

组建互联网二部,仇睿恒为总经理;

组建互联网三部,于锴为总经理;

组建互联网四部,白鹏为总经理。

各业务部总经理直接汇报给雷军。

由此带来的一个明显变化是,一大批年轻干部走上前台。新晋的一批部门总经理以80后为主,平均年龄38.5岁,表明小米正朝着干部年轻化的方向演进,做好了人才梯队的传承准备。

不过雷军也表示,这次调只是开始。公司有近 20000 人,这次调整才涉及原来的四个部门(MIUI、互娱、生态链、电视)的 4700 多名员工。手机部、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队,并不在这次调整范围内。

雷军说,未来 2 年内,小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。你想,哪有一劳永逸、一步到位的组织调整?这是个渐进的过程,也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。比如总裁林斌,他之前带领小米网,去年年底开始接手手机部,目前还在不断优化手机部内部的架构。

来源:周到上海       作者:苗夏丽