过去2-3年，阿里巴巴重金入股苏宁易购、银泰、三江购物、联华超市、居然之家，牵手百联集团、打造盒马鲜生模式，“新零售”落地如火如荼。
腾讯进入2018年不仅仅一次次出手，重金投入线下商业，并且马化腾在这个3月频频谈及“智慧零售”，让人不得不与马云的“新零售”做一下对比。
不管是新零售，还是智慧零售，这是一条没有参考路径的道路。没有人知道，最后的结果是阿里巴巴赢，还是腾讯赢，线下的商业更加复杂，是殊途同归，还是分庭抗礼，还是有其他更复杂的局面，进行到现在，考验双方的，有理念、有速度、也有智慧。
马化腾一个月三谈“零售”赋能
周到君细数了一下，光光3月份一个月时间，关于“新零售”、“智慧零售”的话题，马化腾就谈了三次：
第一次是在3月3日两会前夕马化腾在答记者问
马化腾说，最近一个月，腾讯内部成立了一个智慧零售战略合作部，能调动和主导腾讯各个BG、事业部门的一些资源，能打造一套为智慧零售和商业地产等整套的数字解决方案。
马化腾说：“我们的定位是我们不做零售，甚至都不做商业，我们更多的方案是助力、赋能，我们提供一层很薄的能力，包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等等都是为你们服务的，而且还跟周边的生态合作伙伴、开发商一起为你们服务，对我们来说没有利益冲突。”
第二次是3月21日腾讯发布2017年财报
在业绩会上，马化腾继续强调“去中心化”的零售合作思路，“我们一个很大的不同点，也是所有零售商比较担心的问题，一旦我的数据和业务被线上企业或平台掌握之后，未来我们的渠道、我们的数据、我们的用户会不会丢失，甚至担忧被其他平台拿走。这些确确实实是传统行业的一个痛点，在发展中不得不思考的问题。”
“我想所有的行业、企业都希望渠道多元化，而不是百分之百一家，最好自己能够把握自己的自营业务，这样的话，这个产业才能比较健康。”马化腾说。
腾讯总裁刘炽平补充说：“我们的战略不是说我们要把人收购然后我们自己去做，而是说我们要跟很多的零售商进行合作……跟线下的零售商合作 ，我们尽量不要我们去控制一个零售商，这样的话，反而我们就有可能跟我们合作伙伴因为竞争，这个还是要尽量避免。”
第三次是3月25日中国（深圳）IT领袖峰会上
马化腾说，最近大家提的智慧零售，很多人说你们最近几个月花这么多钱买线下的零售企业股份，展开合作，看不懂这个故事……“外界对这个事的分析，我觉得还是不太到位的。”
马化腾说：
公开讲，我们确实看到很多需求在变化，比如说现在很多零售店，包括超市等等，他们开始使用新技术，用我们提供的解决方案，比如微信小程序、公众号直接扫码就可以扫出线上店面，就可以直接完成订单，非常方便。
甚至说很多中间的服务商利用这种工具来给线下的商铺提供服务，并不是每个小企业都要开发复杂的应用。
其实对腾讯来说，看重的点是什么呢？我们希望微信用户能够和线下越来越多的服务连接，只要能连起来，用得好，这就是我最大的目的。这里面有什么好处呢？
第一， 对支付有好处。支付后面还带着金融服务。
第二， 对云的发展。云计算未来支撑实体行业大数据在云端用AI来处理大数据，我认为是所有企业必须做的。如果说我们连得好，我们云就更加有优势。
第三， 还有一个很重要的是广告，这么多线下、品牌商，他们过去利用传统地推也好、发传单也好、传统投放广告也好，效率并不高，大部分钱都浪费掉了。
……
我们的心态是开放的，我们并没有自己去做零售，我们对很多人说我们不做零售、我们甚至不做商业，我们只做连接器、做底层的东西，用云、AI等这些基础设施来帮助你。
一个月谈到了3次智慧零售、零售赋能，尽管多是马化腾被问到而不得不回答的问题，但如此高的频率，对马化腾而言也很罕见。
这里面有腾讯对零售改造的最官方最权威的理念，也一直在强调腾讯与阿里巴巴新零售的路径差异。
实际上，在智慧零售的布局中，腾讯的步伐，从未如此快过。腾讯在财报中就表示，2018年及其未来，腾讯在智慧零售等领域，会采取更加进取的策略。
从100亿元入股万达商业4.12%股权；42亿元入股永辉超市；25亿入股海澜之家5.31%股份，并与海澜之家等设立百亿产业投资基金；16亿入股步步高6%……腾讯的“进取”策略已锋芒凸显。
阿里巴巴，开启盒马模式赋能模式
另一边，阿里巴巴的新零售落地，也在紧锣密鼓。盒马鲜生这个新零售样本成为爆款之后，下一步如何乘胜出击？
今天（3月26日），阿里巴巴集团CEO张勇，首次以高鑫零售的董事会主席，发布一封股东信，强调：阿里巴巴赋能合作伙伴从来不是“半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”。
阿里巴巴的这一点，跟腾讯的“半条命”理论、"不做零售，甚至不做商业"的理念，看起来又针锋相对了。
今天，阿里巴巴也首度披露新零售战略布局的三个标准：
是否能推进行业与市场的发展与革新
是否能激发新技术与商业的紧密融合
是否能提升用户的消费体验
张勇指出，阿里巴巴所引领的新零售战略之所以具备“清晰的步骤和实施路径”，源于阿里的互联网基因、在大数据领域多年深耕积累、对零售行业的深刻理解，以及合作伙伴的零售基因、门店管理基因、高效率基因。
去年11月，阿里宣布投入约224亿港币(约28.8亿美元)，直接和间接持有高鑫零售36.16%股份。今年3月4日，高鑫零售发布的2017年财报显示，2017年营业额为1023.2亿元，同比增长1.9％；净利润27.93亿元，同比增长8.6％。
外界都在看高鑫零售在新零售领域的作为，尤其在盒马鲜生模式经过一两年的打磨，逐渐成熟之后，能否批量复制到高鑫零售旗下的大润发、欧尚等门店，这对阿里巴巴能否在新零售布局的速度上再胜一筹，尤其是那些还在摸索的线下门店而言，显得非常关键。
截止2017年12月31日，高鑫旗下共拥有门店461家，其中欧尚77家，大润发384家，总建筑面积约为1246万平方米，其中约69.5％为租赁门店，30.3％为自有物业门店及0.2％为承包店铺。
据了解，截至目前，阿里巴巴与大润发合作落地的第一个项目“天猫下凡”——大润发华东地区167家门店，已率先辟出“天猫下凡专用销售区”。“一小时到家”、“智能母婴室”、“购物互动体验”等项目也将陆续落地，包括盒马鲜生的日日鲜蔬菜、日日鲜牛奶等自有品牌商品供应链也将共享，在大润发门店销售。
一旦，盒马鲜生的模式能在高鑫零售的线下门店“批量生效”，则阿里巴巴的新零售不仅仅在速度、资本上建成壁垒，在模式赋能上，也将有让壁垒更高。
当然，盒马鲜生之外，阿里巴巴的新零售落地正在陆续进行，比如智能母婴室、无人便利店等业态也正在拓展中。
腾讯和阿里巴巴，如今都掌握着线上的巨大的流量，腾讯的微信用户量达10亿，阿里巴巴旗下的淘宝用户量约为5.4亿，支付宝的实名用户量超过4亿，都是超级app。在C端，腾讯和阿里巴巴的增量空间有限。
而在B端的零售企业、连锁企业等，正处于转型的困惑期，“站队”也已开始。腾讯和阿里巴巴的策略、言论、路径，在一定程度上微妙得影响着线下零售企业的态度和站队。
线下版图的分割和割裂，正在加速进行！
不管是理念认同、商业认可、样本打造、模式复制，对阿里巴巴和腾讯而言，需要速度，有智慧。
站队的战争，走向激烈？
线下版图的站队，在进行。
近期有消息称，沃尔玛部分门店暂停使用支付宝，步步高的部分门店也暂停使用支付宝。
按步步高的相关回应：支付宝的合作方式太强势，它只作为一级入口，不接受双向接入，我们无法接受这样不公平的合作。
看起来，继之前移动支付的补贴大战之后，线下门店的支付屏蔽之战，也开始蔓延。
实际上，这种割裂的支付战争其实从共享单车开始，并变得愈演愈烈。
腾讯推出了小程序，更多人通过摩拜单车的微信小程序完成扫码开锁－骑行－支付的整个过程；而ofo、哈罗、永安行等单车，支付宝通过免押金，让用户通过支付宝扫码－骑行－支付，完成了整个闭环。
回到线下商业领域，沃尔玛、步步高的小范围的暂停支付宝，会让阿里巴巴和腾讯的零售改造之争走向哪一步？
