当前，外部环境复杂严峻，国内需求不足，在经济下行的大背景下，描述不容乐观的整体形势，“乌卡时代”成为高频出现的关键词。
何为乌卡？既VUCA，由经济学家和大学教授沃伦·本尼斯和伯顿·纳努斯于1985年提出，是Volatile，Uncertain，Complex，Ambiguous这四个单词的缩写，分别代表易变性、不确定、复杂性和模糊性。
著名经济学家李稻葵说：“乌卡时代，无论对于国家、城市、行业、企业、个人而言都是一场大考，只有找到适合自己的发展逻辑和发展路径，才能实现高质量发展。”
以思维“破冰”带来行动“突围”，北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）自2023年底进入战略转型，站在一个更高的维度上稳健向前。如今，即将到来的四季度是交卷时刻，也是冲刺、收官的关键阶段，为了确保如期完成年度目标任务，在不久前的全员大会上，杨在明主任抛出问题、提出要求，并强调：“要拿出改革的决心和勇气，以时不我待的奋进姿态，瞄定目标百日攻坚，为取得年终胜利全力冲刺。”
正所谓，“危”与“机”是相伴而生，新常态往往蕴含着发展的新机遇，回望2024年走过的三个季度，在强大平台的赋能和孵化下，「在明律所」涌现出了一大批优秀律师，他们凭借着专业与服务，得到了客户的认可与好评，这些人中既包括刘牧童、郭一卒、陈晨、刘德凤等督导律师，又有吴雨晴、李甜、宋姣、杨国雷、王威、邓青锋、王家才等年轻新秀“弯道超车”，是他们的相互配合，彼此成就，共同推动着律所不断突破创新、发展转型。
01品牌背书 赋能督导律师
一片沃土，能让一棵好苗子长成栋梁之材；一个好的平台，能将人才的光芒绽放到极致。
△ 2024第十三届财经峰会「在明律所」获“2024（行业）影响力品牌”奖项
作为行政法领域的品牌律所，「在明律所」强大的影响力不仅为律师们带来更高的起步、更多的资源、更宽的视野、更有说服力的背书，同时对于律师转化率的提升也有着非常积极的意义，即通过优秀的品牌口碑取得客户信任，实际上降低了客户的选择成本，提高了合作意愿，通过潜在的宝贵支持和增值效应，放大每一位律师的能力，让他们最大限度发挥主观能动性和优势特长。
△ 督导律师全国线下普法会现场（部分展示）
反之，律师是律所的核心灵魂和主力军，「在明律所」内部，有这样一种特殊的制度建设——督导律师责任制，通过一位督导律师或合伙人律师带领多名主办律师、律师助理来承办案件，以“老中青”三代的结合，实现经验的传承，并最大程度地把控风险，凝聚成律所不可替代的宝贵财富。
督导律师们作为团队的领头人，他们有着扎实的专业功底、丰富的实战经验，在办理案件的过程中往往能够从大局出发，以正能量引导，通过制定一系列的策略，搭建政府与百姓中之间的桥梁，在法律和政策允许的框架之下，遵循着有理、有力、有节的六字方针，全力以赴维护当事人的合法权益，不仅为律所开拓了市场，实现业务的多面开花，客观上也推动着国家法治环境的优化与建设。
02专业路径 培养青年律师
青年之生力，遇见森林，可以辟成平地；遇见旷野，可以栽种树木；遇见沙漠，可以开掘井泉。——鲁迅
在我国，专注于行政法领域的律师相对稀缺，全国执业人数不过两三千人，随着百姓日益增长的法律需求，市场对专业人才的需求与日俱增，「在明律所」深知青年力量是推动行业发展的生力军，培养优秀的新生力量一方面可以源源不断地为建设法治社会输送新鲜血液，另一方面也为律所的可持续发展提供有力保障。
为了更好地顺应发展趋势，专业系统的培养更多优秀行政法领域青年律师，2022年底「在明律所」成立“行政法专业委员会”，以提升律师理论和业务水平为根本，通过灵活调整发展策略，有效实现了律师业务的精细化管理、专业化服务和高效化运营，也为提高委托人服务质量打下坚实的基础。
△闫会东 创始合伙人、在明行政法专业委员会主任
闫会东律师是「在明律所」的创始合伙人，同时担任“在明行政法专业委员会”主任。在专委会成立之时，闫会东律师等人就立下了宏大的发展目标：以提升律师理论和业务水平为根本，根据我国行政审判的发展需要，为法治建设贡献一批学者型、专家型、 研究型的律师队伍，为律师参与法治化建设贡献力量。
作为律所的重要发展平台，行政法专业委员会十分重视人才培养，根据在明律师的实际业务范围和发展期待空间，整合内部资源，加强业务交流，特设置了案件质量考核、律师业务培训、疑难案件研讨、模拟法庭、论坛研讨会、对外学术交流、知识管理、公益法律服务、专业书籍出版和普法活动等10个部门，以提升律师的理论修养和业务水平，实现资源更合理、更灵活、最大化地利用和分配。
专业是立身之本，「在明律所」多元化的孵化方式、完善的培养机制为年轻律师提供了广阔的天地，让他们在行业中通过学习厚积薄发，在持续深耕中提升律所的业务能力和行业影响力，推进中国行政法治建设。
△ 2024年“行政法专业委员会”纳新
岁月轮转，四季交替，春耕夏耘才有秋收。在战略转型的节点，「在明律所」坚守初心也毅然求变，在“危”与“机”并存的时代风口，努力打造成为一个有宽度、深度以及温度的平台、营造“人人尽展其才、人人皆可成才”的发展氛围，经受考验和挑战、穿越周期后，真正实现高质量发展！
