聚焦“全专业服务角色+泛健康消费用户” ,京东健康如何升级医药数字营销能力

人工智能、云计算和大数据、物联网5G区块链等技术的发展,十年以后中国中型企业,排在中不溜秋位置的企业将大大减少最终只会剩下3类企业超级大平台、行业龙头和企业

1016日的第四届医药数字营销论坛上,现场专家表示,在这样的背景下,中国医药行业正在发生大局,包括产业两极分化加剧马太效应越来越显著资本头部力量加速聚集大吃小变为吃大数字化转型升级绕不开的命题……

值得关注的是,互联网医疗的市场规模在持续增加,2015只有157亿2020市场规模941亿元,而到了2023这个数字提高到1626亿元。而且政策层面也在不断鼓励和推动,规划互联网医院将成为实体医院”。

而在整个市场中,医药数字营销成为趋势热点。有数据报告指出,医药数字营销市场规模预计20252030进一步增长,分别达到1110亿元和3568亿元,复合增长率33.9%

近年来,京东健康不断完善数字化营销服务生态,为医药健康领域品牌伙伴提供全方位的支持与赋能。

截至目前,与京东健康开展数字营销深度合作的药企数量,已达到378家;其中,通过学术营销解决方案,京东健康帮助药企触达线上的医生,处方率已提升至67%。

据了解,通过站内站外整合营销的方式,京东健康帮助药企将营销效率提升了50%;京东健康的单病种关爱中心实现患者全周期管理,将DOT(药物治疗持续时间)延长了45%。

经过长期的数字化营销实践,京东健康沉淀形成了“CAARE患者营销周期模型”,即:疾病知晓(Consciousness)-治疗方案学习(Awareness)-产生兴趣(Appeal)-药品购买(Response)-忠诚用户(Extension)。这一模型贯穿患者全周期,最终影响购买决策,实现了更精准、更高效的药品全域营销。

同时,京东健康也升级了原先集中在“医患”双中心的数字营销体系。在“患”端,从传统意义上的“患者”,扩展至整个京东平台上有泛健康消费需求的用户;在“医”端,基于业务发展,京东健康已经连接了“医生+药师+护士”全专业服务角色,打造了“医+药+检”闭环服务链条。这种“全专业服务角色+泛健康消费用户”的数字营销新体系,融合了更多专业医疗服务提供方,覆盖了更广泛的目标消费群体。

此外,技术创新是推动医药数字化转型的驱动力。2023年,京东健康发布了自主研发的京医千询医疗大模型,成为推动医疗健康服务持续创新的智慧引擎。目前,京东健康的大模型应用已覆盖诊前、诊中、诊后全流程,这些AI应用不仅提升了医疗服务的效率和质量,还为患者带来了更加便捷、个性化的就医体验。

未来,京东健康将继续携手各界伙伴,深耕数字营销领域,不断探索和实践,致力于构建一个更加融合开放的合作生态,为推动医药健康行业的高质量发展贡献力量。

来源:周到上海       作者:苗夏丽