鲁迅先生曾言：“真的猛士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”面对危机，弱者逃跑，强者则将其视为转机，与其战战兢兢，不如勇敢接受挑战，在一次次磨砺中完成蜕变。
随着数字化浪潮席卷全球，各行各业加码数字经济屡见不鲜，数字化转型重塑新商业模式，将企业引向对组织活动、流程、业务模式和员工能力的系统化、彻底化的定义与翻新。每一个行业都在经历着前所未有的变革与重塑，法律服务业也不例外。
在这个日新月异的数字时代，在数字化浪潮席卷的今天，北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）乘“数”而上，强势破局，全面拥抱数字化，重塑律所生态，以科技赋能法律，为客户提供更加高效、便捷、智能的法律服务体验。
「在明」为何做：外有指向 内存竞争
自人类进入信息时代，数字技术的快速发展和广泛应用衍生出数字经济。社会上对数字经济的普遍理解是“数字产业化”+“产业数字化”。现阶段，数字化的技术、商品与服务不仅在向传统产业进行多方向、多层面与多链条的加速渗透，而且在推动诸如互联网数据中心建设与服务等数字产业链和产业集群的不断发展壮大。
进入21世纪，信息化浪潮席卷而来，法律咨询行业迎来飞速发展，线上服务平台层出不穷，服务形式和内容日趋多元，行业专业化、品牌化趋势明显。随着高质量发展加快推进，法律服务行业必须创新，紧跟国家发展方向和速度，在激烈的竞争中站稳脚跟。
杨在明接受《北京广播电视台》专访
「在明律所」创始人杨在明强调：“数字化不仅仅是技术的革新，更是对传统法律服务模式的深刻反思与重塑。我们将通过大数据分析、人工智能等前沿技术，打造一站式、个性化的在明法律服务平台，让每一位客户都能享受到个性化、量身定制的法律解决方案。”
杨在明敏锐地察觉到了数字化转型的重要性。向外看，高质量发展是在明创新的必然趋势；向内看，行业竞争是在明转型的强大推力。于内于外，数字化转型必是「在明律所」未来发展的重要落脚点。
「在明」如何做：业务、管理、市场三管齐下
数字化给法律服务行业带来前所未有的高效性与便捷性，也为法律行业管理的降本增效提供了全新路径。数字化既涉及到具体业务代理，也涉及到律师事务所的行政管理和商业发展，是法律行业必须关注的一项改变游戏规则的革命性技术。
数字化转型是一场漫长而艰巨的旅程，需要全体同仁的共同努力。杨在明带领「在明律所」为了更好地应对市场挑战，切实地用好数字化技术，实现可持续高质量发展，在2024年中经营管理会议上，杨在明指出：要在业务、管理以及市场三个方面一起蓄力，实现办案工具数字化、内部管理数字化以及市场追踪数字化。
「在明律所」杨在明 讲话精彩瞬间
具体来说，在明律所的数字化转型将涵盖多个关键领域：
第一：案件管理系统升级。全新打造的案件管理平台，集成案件追踪、团队协作等功能于一体，实现案件全生命周期的数字化管理，确保每个案件都能得到及时、专业的处理。
第二：智能文档处理系统。引入先进的自然语言处理（NLP）技术，实现合同审查、起草、管理的自动化与智能化，显著提升文档处理效率，减少人为错误。
第三：客户体验优化。通过移动端应用、在线咨询服务、AI客服等渠道，实现24小时不间断的客户沟通与服务，让法律服务触手可及，让客户感受到前所未有的便捷与贴心。
第四：数据驱动决策。建立大数据分析中心，对案件数据、市场趋势进行深度挖掘与分析，为律所战略决策提供科学依据，助力律所在竞争激烈的市场中保持领先地位。
杨在明出席2024第十三届财经峰会【新质生产力 激发新活力】发表主题演讲
用好数字化技术，这不仅是一次技术层面的革新，更是法律服务理念与实践的一次飞跃。在这个信息爆炸的时代，速度与质量并重，是全体在明人不变的追求。在明律所更将积极拥抱变化，与科技企业、法律同行、行业协会等建立紧密的合作关系，共同探索法律服务的新边界。
弱者战战兢兢，强者不惧危机，「在明律所」作为行政法领域的强者，面对激荡的市场竞争，绝不退缩，绝不固步自封，而是敞开心胸，拥抱数字化，用数据思维面对行业竞争，精益求精，追求高质量发展。
