为提升干部对企业战略的认识，培养战略思维管理能力，7月21日—7月22日，2024年度建发致新管理干部能力提升系列培训班在厦门建发国际大厦顺利举行，各事业部、职能管理单位及区域经营单位干部共计151人参与此次培训。
01 高屋建瓴 以文化人
继往开来谋发展，砥砺前行谱新篇。建发致新董事长余峰以公司的发展历程为切入点，从战略高度指明公司发展定位与战略目标，并指出公司发展所面临的新机遇与挑战。这些高瞻远瞩的战略思考，如同璀璨灯塔，引导企业在复杂多变的市场环境中稳健航行。
“博学而不穷，笃行而不倦”，这句话凝聚了建发致新总经理吴胜勇对管理干部们的殷切希望。吴胜勇总经理深刻剖析当前干部建设存在的主要问题，提出管理干部“需经常自问的五个问题”，发人深省。同时强调持续学习与充分沟通的重要性，并对干部们的团队管理能力提出更高的要求和期待。
“制度管不到的地方要靠我们的企业文化来约束”。此次培训中，建发致新常务副总经理吕健以其深刻的见解，为广大管理干部带来了一场生动而富有启发性的企业文化课程，不仅深入解读了建发企业文化的内涵与精髓，更激发了管理干部们以新视角，认知、认同、践行、共创我们的企业文化！
02 远见卓识 策略领航
财务数据无疑是洞察企业经营状况的锐利透镜，建发致新财务总监任高峰通过深入浅出的讲解，帮助管理干部们掌握财务报表的基本结构与关键指标，从而精准把脉企业经营状况，洞悉企业健康脉搏。
“建发致新过去的发展，就是外延扩张和融合发展的历程”，建发致新副总经理熊昊从公司的历史沿革出发，阐述企业融合发展之路，并从业务的角度深刻剖析融合发展的层次与方式，为公司战略布局注入新动能。
建发致新副总经理陆启勇深入分享了关于投资并购的战略思考，充分解析公司并购策略背后的市场驱动与战略考量，借用案例分析，为企业未来发展提供了宝贵洞见与启示。
建发致新副总经理钟婉华为管理干部们带来了一场生动充实的沟通课程，课程覆盖沟通的基本理论要点与多个实用沟通小技巧。通过场景模拟，让管理干部们在实践中掌握沟通技巧，着力提升沟通效率，强化团队协作能力。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在课程圆满落幕后，为干部们精心准备了一系列富有启发性的课后作业，旨在深化学习成果与促进个人成长，期待此次参学的管理干部们把所学所得转化为实际行动，为建发致新高质量发展贡献力量。
