出生在军人家庭，从小受到部队的熏陶，1983年入伍，2007年退役……对于上海交通大学医学院附属仁济医院党委书记郑军华来说，与部队的缘分萦绕着他的人生。
“我的名字，就是给我接生的部队医生为我起的。军，就是出生在军队，华，就是生长在中华大地。”郑军华说，这个名字在他心里埋下了一颗种子，引领他走上了行医从军之路。
24年军龄、36年党龄，行医路上，郑军华始终保持军人的本色。他曾荣获全国优秀共产党员、全国抗疫先进个人、上海市最美科技工作者、上海市先进工作者等称号。
今年，他又获评上海“最美退役军人”。人们称他为献身军营的仁心医者、善作善成的医学领军、深耕细作的管理行家、不辱使命的抗疫先锋。而他认为，坚强的意志、强健的体魄、过硬的专业能力、深入内心的团结意识，都是他历经部队熔炉锤炼后最宝贵的收获。
部队训练用心良苦：好的身体素质是工作本钱
“参军，做医生”，从小，父亲就对郑军华寄予这样的厚望。而他，也立志成为像父亲一样的中国人民解放军。
“父亲是从抗日战争、解放战争、抗美援朝一路闯过来的老战士，在战场上受过伤，军队的医务人员把他救回来了。因此，他对医务人员有种天然的崇敬和感恩。”郑军华告诉记者，高考当年，恰逢第二军医大学第一次到他的家乡杭州招生，父亲看到消息，就鼓励他报考，继而如愿以偿。
1983年9月，郑军华来到上海，就读于第二军医大学海军医学系六年制本科。六年里，他和同学们一起军训，一起出操，在军队的熔炉中磨练意志力。
他回忆：“在军校，我们每天都要出操半小时，培训我们的组织性、纪律性、协调性和应急性。经常是在晚上，紧急拉练的号角吹响后，就带好装备出去野营了。当时会想，为什么一定要这么辛苦？工作以后，才明白部队训练的用心良苦。好的身体素质是工作的本钱。随着职务、职称的提升，人要担负的责任只会越来越多。没有健康的体魄支持，是无法承担更多工作的。”
作为外科医生，郑军华常常要在手术台前一站十几个小时。“手术过程中，医生必须全神贯注，脑子里只想着怎么把手术做好。这就需要很好的身体状态、很好的技能来支撑，全程保持手部的高度稳定，精巧而精确地完成每个动作。”
得益于军校对身体素质的磨练，站在手术台上，郑军华总能忘却疲累。为了保持良好的身体状态，他将军校的训练习惯延续到生活中，长期坚持锻炼，尤其重视通过游泳训练手的灵活性。
因为工作繁忙，每天都要忙到深夜，郑军华把锻炼时间安排在了清晨。“我5点三刻左右就起来了，早上运动半小时，让自己有更好的精神状态投入到工作中。运动不仅带给我旺盛的能量，让我的头脑保持清醒，随时应对复杂问题，还可以减压。”
国家召唤冲锋在前：牢记自己的“根”是一名医生
无论是奔忙在管理岗位，还是荡漾在学术研究中，郑军华始终记着，自己的“根”是一名医生。
“在医疗界，没有丰富的临床经历，很难成长为一名优秀的管理者。医院里，绝大多数管理者都是从临床一线走出来的。”
二十四年军旅生涯，来自部队的熏陶，成了临床工作的最好助力。用他的话来说，这些磨练，“进一步提升了我和大家一起克服困难、接受挑战的能力。”
他曾担任过第二军医大学的手术队长。“手术队长要训练野战外科能力。当你带着队伍来到一个地方，你要能够把帐篷和担架搭起来，把手术台搭好，随时准备开刀。”
而在磨练过程中，郑军华对时间、对集体、对统一作战都有了更深的感受。“部队有严密的纪律性，锻炼了人的执行力，让你明白做事绝不能只落在表面，一定要认认真真去落实。”
应急状态下出色的工作能力，帮助他在疫情伊始率领上海医疗队首批队伍驰援武汉，也让他在艰难的抗疫工作中沉稳应对。“部队一直教导我们，祖国有召唤，国家有安危，军人必须冲锋在前。作为医生来说，当国家遇到重大公共卫生事件，医务人员冲在前面也是应该的。”
他将部队经历视作人生财富，也深受母校激励。“二军大走出过许多院士，他们对专业的追求拼搏，我们后辈都看在眼里，对我们的专业成长产生了深远的影响。”
“记得我们学动物外科的时候，军校特别注重操作。动物外科对医生的动手能力要求很高，对我成长为外科医生是非常有益的。临床实践中，我们不仅要掌握理论基础，更要解决病人的实际问题。外科医生就是要把刀开好，把手术做好，把手术做得更加精巧。我从部队转业到地方也有十多年了，虽然工作环境发生了改变，但好的习惯一定会延续，比如业务能力和学习能力的提升。我工作过的每家医院都有自己的专长和特色，我会把这些长处融合到一起，既保持部队医院的好传统，也学习地方上的工作方法、工作思路和工作习惯。人的成长分为很多阶段，经历了不同的阶段，才能使自己站在一个相对高的地方去看事情。”
重视人才身心健康：培养人才助力医学发展
建于1844 年的仁济医院，是上海开埠后第一所西医医院。明年，它将迎来建院180周年。作为医院管理者，郑军华把目光投向更远的人才培养方向。
“以外科医生为例，一个医生一年能做800到1000台大手术，至多2000台。但如果能培养一批好的医生，10个医生就可以做2万台手术。如果一个学科拥有优秀的医务人员团队，这个学科一定是强盛的。而在管理者当中，科主任是科室的引路人，院长书记则是医院的引路人。”
他强调，医院的发展过程，需要发挥所有医务人员的积极性和聪明才智，把大家团结起来，围绕共同的目标去努力，这和部队教给他的道理是一致的。
“比如，一个老人来看病，他可能既有心脑血管疾病，又有呼吸系统疾病和糖尿病。要想看好病，只靠一个或几个学科领先是不够的。又比如，一个需要手术的肿瘤病人想延长生存期，光靠外科医生努力也是不够的。相关治疗安排在术前还是术后，如何选择最佳方案进行精准治疗，还涉及到病理科、检验科、肿瘤内科、放疗科、介入科、临床药师等等。”
“我们对病人的治疗应该是全过程管理，多学科合作，一定是以病人为中心的。我们希望各个学科有一代代优秀的医务人员，尤其有一批全面发展的年轻人才。只有全院各学科共同配合，共同努力，才能更好做好我们的医疗服务工作。”
新的历史条件下，有着丰厚历史渊源的仁济医院如何更好的发展，成为研究型、创新型、智慧型、国际领先型的一流医学中心，需要有人来规划、统领。“我们说学科很重要，人才很重要，那么学科如何建设，人才怎么培养，都有相应的措施在推进。”
而在人才的培养过程中，部队曾经启迪他的那些要素，比如身体素质、意志力、专注力、心理健康，遇到困难的解决问题的能力，都成为他关注的重点。
“这两天，我的一个博士生郑重告诉我，经过两年多的科学研究，他有一篇论文被国际著名期刊Nature生物技术杂志接受了，这是一篇在空间组学一个全新的创新检测技术研究。两年多来，他经历了很多次实验失败，甚至因为研究进度问题做了延毕的准备。如果没有顽强的意志力，他是坚持不到今天的。他有健身的习惯，通过体能锻炼排解压力，让身体能够适应高强度工作。所以，人才成长路上，身体和心理的双重健康至关重要。它能帮助你面对压力、克服困难，成为更好的自己。”
来源：周到上海 作者：何雅君
