7月13日36氪报道报道称，淘宝天猫集团（下文称“淘天集团”）近期启动了近年来最大的人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项。
报道称，此次人力改革，包括取消P序列，改为14-28级；原P8以上员工走组织任命的形式，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；绩效分数将只保留三个层级：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升……
对此，淘天集团回应称：改革是一定的，也是必需的，方案仍在调研阶段。
今年以来，阿里集团改革的动作频出。5月18日阿里巴巴宣布史上最大调整，启动1+6+N的组织变革；6月20日阿里巴巴最高层宣布调整，张勇将在9月10日卸任阿里集团董事会主席兼CEO，蔡崇信将出任阿里集团董事会主席，吴泳铭任阿里集团CEO并兼任淘天集团董事长。
实际上，阿里集团这轮1+6+N的改革中，相比云智能集团、菜鸟集团、本地生活集团等的相对独立，淘天集团，作为阿里最重要的底盘性业务，究竟如何进一步调整，如何激活，是非常关键的，甚至在一定意义上是阿里集团“6”块业务的重要参考标杆。
阿里集团在职级上，主要是P（profession）和M（Management）两条线，“P”代表专业序列，如程序员、产品经理、运营、市场等大多员工；“M”则为管理序列，需具备管理团队的经验和能力。
淘天集团这一轮人力资源的改革，据了解，取代P序列之后的14-28级中，14-16层级对应P4，17-19层级对应P5，20-22层级对应P6，23-25层级对应P7，26-28层级对应P8。
显然，淘天集团层级更多了，有业内人士感叹说，阿里集团的高P要成为历史，无法养老了。
有分析人士称，此次定级的主要标准，还是员工实际的岗位价值和产出，要让“高的能下，低的快上”，对于优秀的一线员工，这显然相当于释放更多更快的成长空间。
一个原中高管理人员负责的方向没有创新和结果，就直接面临降级。但一个一线员工实际在负责和产出超出原先层级的结果，实际承担了部门的核心工作，那他就应该快速提升。
“改革的压力会更多给到中高层管理者，驱动他们负起责任、实现突破、拿到结果，同时就给一线员工释放更多更快的成长空间。”该人士表示。
而此次淘天集团针对中层和基层员工的改革，意味着阿里集团的改革进入到更深层次，从顶层传导到基础层，进一步“激活肌体”。
来源：周到上海 作者：苗夏丽
